15 juillet 2026 — Inspection générale des finances (IGF)
Transformer la gestion du portefeuille de l’État par le numérique : c’est l’ambition affichée par l’Inspection générale des finances (IGF) à l’ouverture, mercredi à Kinshasa, du séminaire de vulgarisation de son plan stratégique triennal 2026-2028, organisé à l’intention des mandataires publics.
L’Inspecteur général chef de service, Christophe Bitasimwa, a d’emblée posé la philosophie de la démarche devant un parterre de mandataires et d’administrateurs publics : « le contrôle systémique ne cherche pas uniquement à réduire les irrégularités, il ambitionne de créer des conditions d’une meilleure gouvernance, premier facteur d’amélioration durable de la performance ».
Les arguments avancés sont concrets. La digitalisation permettrait d’abord une fiabilisation et une traçabilité accrues des opérations financières, réduisant les risques d’erreur et de fraude. Elle améliorerait ensuite la transparence et la célérité des processus, en automatisant les circuits de validation et en réduisant les délais de traitement, tout en facilitant les contrôles internes grâce à des alertes automatiques et des mécanismes de rapprochement des données.
L’Inspecteur général a poursuivi en élargissant la focale sur l’enjeu macroéconomique de la réforme : « elle rend possible une gestion prévisionnelle plus fine, fondée sur des données à temps réel, ce qui permet d’ajuster les décisions stratégiques et de mieux prioriser les dépenses ». Une meilleure visibilité sur les flux financiers patrimoniaux, une coordination renforcée entre entités publiques et une information plus fiable pour le pilotage macroéconomique du pays sont autant d’enjeux mis en avant — sans oublier la lutte contre la corruption et les détournements, présentée comme un effet direct de la traçabilité numérique.
Ce séminaire marque, selon l’institution, un tournant pour consolider la culture de la redevabilité et instaurer une veille préventive au sein de l’ensemble des structures étatiques du pays.
Par N. BAF